Le management temporaire, une solution à un certain nombre de cas :

 

  1. Faire face à une situation d'urgence (défaillance temporaire d'un cadre « clé », constitution d’une équipe de gestion de crise, etc.)

  2. Renforcer temporairement un poste ou une fonction (assistance au DRH dans le cadre d’un plan social, complément de l’équipe juridique/secrétariat général en cas d’acquisition ou de restructuration, création et gestion d'une data room, etc.)

  3. Conduire un projet exigeant des compétences ou une expérience spécifiques non disponibles au moment voulu dans l’entreprise (mise en place d’un nouveau système comptable ou de contrôle de gestion, de rémunération et de motivation du personnel, informatique, etc.)

  4. Assurer un besoin temporaire, ou dont la permanence n’est pas certaine (gestion des conséquences techniques, humaines ou financières d’une restructuration ou d’une fusion, harmonisation à l’issue d’une acquisition, cessation d’une ligne d’activité, etc.)

  5. Gérer une transition.